Descripción
Crear una fuerza de trabajo remota sostenible y exitosa
Una fuerza laboral remota ofrece innumerables beneficios tanto para los empleados como para las empresas. Los miembros de la fuerza laboral disfrutan de una flexibilidad sin precedentes, ya que pueden trabajar desde casa, durante las horas que trabajan para ellos, sin necesidad de desplazamientos. Una fuerza laboral remota puede ayudar a las empresas a reducir costos, acceder al talento en cualquier lugar sin preocuparse por la geografía y eliminar una buena cantidad de costos generales. Sin embargo, para aprovechar al máximo los beneficios que una fuerza de trabajo remota podría ofrecer a su negocio, necesitará una estrategia clara, una infraestructura adecuada y un poco de creatividad. ¡Siga leyendo para obtener más información sobre cómo aprovechar el potencial de una fuerza laboral remota para su negocio!
ÍNDICE
CAPÍTULO 1.- La Fuerza Laboral Remota ………………………………….. 7
- Crear una fuerza de trabajo remota sostenible y exitosa
- ¿Está pensando en hacer la transición de sus empleados al trabajo remoto?
- Ser un líder fuerte
- Dar a los miembros del equipo lo que NECESITAN PARA TENER ÉXITO
- Use los recursos sabiamente
- Crear y distribuir un acuerdo de equipo.
- Discuta individualmente y en grupo
- Poner el plan en su lugar
- Cómo dirigir reuniones con una fuerza laboral remota
- Dar confianza donde es debido
- Construir relaciones y mantenerlas en crecimiento
- Gestión estratégica de trabajadores remotos
- Establecer parámetros para crear un sistema de beneficio mutuo
- Crear una cultura de colaboración
- Invertir en sistemas de trabajo conjunto
- Crear sistemas de gestión de recursos humanos / personal
CAPÍTULO 2.- De Repente Remoto ………………………………………… 16
- Transiciones rápidas a una fuerza laboral remota
- Sea solidario y flexible
- Consejos profesionales para trabajar con éxito desde casa
- Promover compromiso
- Mantener el contacto
- ¿Huele a espíritu de equipo?
- Dominar las reuniones en línea
- Etiqueta en las reuniones
- Recursos para reuniones en línea
- Hacer preparativos
- Tecnologías de la Información
CAPÍTULO 3.- Información …………………………………………………….. 28
- Compartir información con equipos remotos
- Hacer los datos accesibles
- Filtrar y compartir información
- Política de seguridad de la información
- Privacidad de los datos
- Asegurando datos
- Beneficios de la nube
- Identificación de estafas por correo electrónico
- Protección de contraseña
- Autenticación multifactorial
- Seguridad antivirus, malware y firewall
CAPÍTULO 4.- Comunicación ………………………………………………….. 38
- Comunicación con éxito en el lugar de trabajo remoto
- Rompehielos virtuales
- Conocer a su equipo
- Compartir ideas virtualmente
- Video, teléfono y visuales
- Almacenamiento de archivos y conexión a Internet
- Redes sociales
- Blogging y diseño de sitios web
- Calendarios y Contratos
- Correos electrónicos efectivos
CAPÍTULO 5.- Colaboración ………………………………………..………….. 48
- Toma de decisiones grupales
- Mapas mentales
- Tableros digitales de tareas
- Estrategias de encuentro
- Opciones de videoconferencia
- Administración de tareas
- Gestión de proyectos
- Apreciando al equipo
- Gestión de zona horaria
- Construir una cultura de retroalimentación
CAPÍTULO 6.- Acuerdos del Equipo ………………………………….…….. 57
- Aspectos de los acuerdos de equipo
- Acuerdo de equipo Multitud de abastecimiento
- Abastecimiento continuo del grupo
- Puedes contar conmigo
- La comunicación es clave
- Métodos de comunicación preferidos
- Haciendo propuestas y comentarios
- Actualizaciones y Horarios
- Revisar y actualizar los acuerdos del equipo
CAPÍTULO 7.- Herramientas de Videoconferencia ………………….. 64
- Aspectos de los acuerdos de equipo
- Configuraciones ideales para video
- Iluminación y visualización
- Etiqueta de videoconferencia
- Prevenir los fallos
- Presentación de información
- Enfoque remoto
- Elementos de acción
- Agendas de la reunión: antes de la reunión
- Seguimiento – Después de la reunión
CAPÍTULO 8.- Monitorización de Empleados ………………………….. 72
- ¿Por qué monitorizar?
- Riesgos de Subgestión
- Introduciendo la monitorización
- Visualización de actividad colaborativa
- Establecer plazos
- Seguimiento del tiempo
- Autocontrol y registros
- Monitorización de la ubicación del empleado
- Resumen del final del día
CAPÍTULO 9.- La Seguridad Cibernética ………………………………….. 81
- Navegando con redes Wi-Fi
- Seguridad inalámbrica de la empresa
- VPN
- Elegir la VPN correcta
- Manténgase seguro mientras trabaja de forma remota
- Cortafuegos
- Protección de contraseña
- Proteger tus puntos finales
- Consejos finales de seguridad
CAPÍTULO 10.- Gestión Remota de Equipos ………………………….… 90
- Responsabilidad del gerente
- A través del universo
- Estrategias de Management
- Use las herramientas adecuadas
- Pizarras virtuales
- Comunicaciones online
- Satisfacción del empleado
- Establecer expectativas desde el principio
- Asignación de proyectos
CAPÍTULO 11.- Moral, Motivación y Salud Mental ……………..…… 97
- Establecer objetivos y límites
- Team Building
- Cultura positiva de la empresa
- Networking
- Satisfacción laboral
- Equilibrio trabajo-vida
- Aliento y moral
- Manejo de la salud mental y distracciones
- Respuestas emocionales
CONCLUSIÓN …………………………………………………..………………….. 105
RECURSOS ……………………………………………………….………………….. 106
GUÍA DE ACCIÓN PARA GERENTES ……………………………………….. 112
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